本書は、フロントローデイングから業績評価までの経営管理におけるすべての物や行為行動（５Ｍ）について、設計仕様段階からもれなく原価（コスト）との因果関係とその根拠を明らかにし、真の原価を導き正しい業績評価を可能にする実践マニュアルとして、ご活用いただけます。
「第１章」「価値工学の実践技法」では、製品原価コンセプト設計から事業として必達すべき絶対原価の設定と顧客仕様から基本機能を導き、機能分野設計と原価割付け手法について、コストデザインシステムであるＣＡＣシステムを援用し解説してあります。
「第２章」「生産工学の実践技法」では、標準原価計算を具体化するために、物づくり工程の科学的、統計的データをプレス板金加工、切削加工、樹脂成形加工の各業種について標準原価計算基準（データベース）制定してあります。源流設計段階で本章・標準原価計算基準（データベース）活用により、所定の工程設計が正確、迅速に可能となり、現場ラインへの標準原価（標準時間・標準工数）の投入ができ、工程製作目標管理（成果把握）が飛躍的に向上します。
「第３章」「原価工学の実践技法」では、工場ラインへ流し込まれた標準原価と実際原価の把握から製造工程上の課題を定量的かつ工程箇所別に識別することが可能なことから、原価責任の所在や原因を明らかにする仕組みとコンピュタを活用した推進事例を著してあります。この方策により経営管理の能率化を図る事が期待できます。
「第４章」「管理工学の実践技法」では、部門別経営計画執行ないし予算執行及び製品標準原価と実績原価等について執行結果としての業績管理について実践法を記してあります。具体的には、業績管理推進のための管理会計を導入または整備したときの組織のあり方、部門責任制や業績評価の損益ルール制定法など具体的な経営指標評価事例について著してあります。
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沖縄県宮古島市下地字与那覇出身 法政大学卒 日本電気(ＮＥＣ)、日本精密機械㈱、ジエムコ日本経営・経営コンサルタントを経て，現在、工業物理学作家。
ＩＥ、ＶＥ／ＶＤ、ＰＦＭ技法を駆使した製品設計時点に於けるコストのデザイン指導やＩＴ・プロフィット・フロント・コストローディングシステム（ＰＦＭ）の開発，工法・工程設計技術の指導，開発技術購買の指導， 工場管理最善化指導コンサルティングなど，徹底した三現主義を指導理念に、世界市場に於けるもの作り基準データベースを中核に工場管理会計、管理工学の実践指導グローバルエンジニア。
高度ポリテクセンター・コスト工学講師。東京都大田区田園調布在住。
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